Na co se manažeři po kurzu obvykle zaměřují
Tato stránka popisuje oblasti praxe, které si manažeři po projití obsahem kurzu často upravují. Jde o informativní přehled, ne o slib konkrétního výsledku, protože ten závisí na konkrétní situaci každého týmu.
Pět oblastí, které se nejčastěji dostanou do praxe
Schůzka jako izolovaná událost
Bez jasné struktury bývá každá schůzka trochu jiná a závisí na tom, co má manažer zrovna v hlavě. Chybí propojení s předchozími rozhovory, takže se stejná témata mohou opakovat, aniž by se posunula dál.
Schůzka jako součást delšího rozhovoru
Se stálou strukturou a zápisem se jednotlivé schůzky začínají propojovat. Manažer se může na začátku odkázat na to, co bylo domluvené minule, a rozhovor tak přirozeně navazuje na předchozí setkání.
Tato návaznost je jedna z oblastí, kterou účastníci kurzu zmiňují jako patrnou změnu ve své běžné praxi, i když míra a rychlost této změny se u jednotlivých týmů liší.