Co obvykle vidíme, když s manažery řešíme jejich 1:1 schůzky
Při práci s manažery na struktuře a přípravě 1:1 schůzek se opakují podobné vzorce. Tato stránka popisuje situace, se kterými se běžně setkáváme, a jak k nim přistupujeme, aniž bychom uváděli konkrétní jména nebo čísla.
Vzorce, které se v praxi opakují
Nejdřív se díváme na strukturu, ne na obsah
Než se řeší, co konkrétně se má na schůzce probrat, bývá užitečné podívat se na to, jak je schůzka rozvržená v čase. Často se ukáže, že většina prostoru padne na jednu část rozhovoru, zatímco na zbytek nezbývá čas.
Úprava struktury, tedy rozdělení schůzky na kratší, jasně vymezené bloky, bývá první krok, který manažeři po seznámení s obsahem kurzu zkoušejí sami.
Pak přichází otázka zápisu a návaznosti
Jakmile má schůzka jasnější strukturu, další téma, které se objevuje, je zápis. Manažeři často popisují, že si poznámky dělají, ale nevrací se k nim, protože jsou rozeseté na různých místech.
Řešením bývá jednoduchá, opakovaně používaná šablona, do které se zapisují závěry a domluvené kroky. Nejde o složitý systém, jde o to mít jedno místo, kam se dá kdykoliv nahlédnout.
Setkání a konzultace probíhají i osobně
